??中房網訊 為新時期房地產業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才，是房地產高質量發(fā)展的要求。為此，中國房地產業(yè)協(xié)會聯(lián)手長江商學院，舉辦了“未來城市新勢力-新時代城市先鋒企業(yè)家”項目。在近日舉行的該項目發(fā)布會上，中國房地產業(yè)協(xié)會會長馮俊對新時期房地產人才的要求，特別是企業(yè)家和職業(yè)經理人的培養(yǎng)提出了期待和設想。

??馮俊指出，當前房地產業(yè)正處于深度調整期。在需求不足和流動性風險的雙重壓力下，市場主體信心趨弱。過去的20多年，房地產在高杠桿的作用下，快速增長，逐步積累了風險。這次調整，時間長、幅度深，損失重大，教訓深刻。形成這個局面，既有房地產企業(yè)發(fā)展模式的問題，也有制度環(huán)境的問題。而房地產企業(yè)發(fā)展模式的問題，最主要的決定因素是企業(yè)家的思維方式、經營理念的問題。企業(yè)的發(fā)展，歸根結底是人的問題；一些企業(yè)出現(xiàn)的問題，歸根結底也是人的問題。因此，房地產業(yè)要健康發(fā)展，要為經濟社會發(fā)展作出新的貢獻，必須培養(yǎng)成千上萬的人才隊伍。

??馮俊表示，新時期房地產的企業(yè)家和職業(yè)經理人應該具體五大方面的特質，而這也是開展“未來城市新勢力-新時代城市先鋒企業(yè)家”項目的目標所向。

??一是有戰(zhàn)略思維能力，能正確認識并把握經濟發(fā)展規(guī)律。馮俊指出，新時期的房地產企業(yè)家和職業(yè)經理人必須認識經濟發(fā)展的趨勢和周期性，違反經濟發(fā)展規(guī)律的企業(yè)行為，必然會是失敗的。同時，要有反周期的思維。在經濟上升期，就得謀劃下一個下行周期的產品和經營策略，比別人早做兩年，就會是成功的，亦步亦趨甚至晚做兩年，就可能是失敗的。智者識勢，凡人識事，識勢者成大事。

??二是善于改善企業(yè)治理結構。馮俊認為，這一段時間出現(xiàn)的企業(yè)流動性風險，暴露了企業(yè)治理結構的問題。其內在的因素是人的問題。有些企業(yè)家和職業(yè)經理人，不遺余力地利用制度和交易規(guī)則的邊緣缺陷，逐步擴大企業(yè)風險，逐步破壞企業(yè)的決策機制，逐步破壞企業(yè)的信用機制。因此，要從根本上改變這個局面。

??三是善于識別和防范風險。順境中一味樂觀，甚至火上加油，不是好的企業(yè)家和職業(yè)經理人。房企的流動性風險，不是沒有端倪，不是不能提早防范的，問題就出在一些企業(yè)家和職業(yè)經理人缺乏風險防范意識，或者是利益使然，使風險釀成危機，甚至是玩火自焚。

??四是善于認識和適應新技術發(fā)展。技術進步會極大地提高生產力，會極大地提高產品和服務的競爭力，會極大地創(chuàng)造需求。企業(yè)家和職業(yè)經理人不能是只會算經濟賬的算盤，而應該是智慧的集成者。因此，要培養(yǎng)一批懂經濟、懂技術的企業(yè)家和職業(yè)經理人。

??五是做信用體系的建設者。馮俊強調，企業(yè)家和職業(yè)經理人要尊重法律，尊重政策，尊重市場規(guī)律，尊重交易規(guī)則，尊重技術，尊重交易對象的人格。企業(yè)家和職業(yè)經理人應該是受人尊重的，但受人尊重，必須符合上述幾個尊重的條件。

??（責任編輯 東東）