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??許華芳看上去心情大好，8月19日寶龍商業(yè)2020年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，他頻露微笑。

??坐在許華芳一側(cè)的陳德力同樣頗為吸睛。今年6月，“商業(yè)老將”陳德力加入寶龍商業(yè)，擔(dān)任行政總裁。

??喜得一員商業(yè)猛將，許華芳如虎添翼。人事添喜之余，業(yè)績(jī)之喜或許才是讓許華芳笑容，更有底氣的所在。

??時(shí)值接棒寶龍商業(yè)董事會(huì)主席滿一年之際，許華芳掌管下的寶龍商業(yè)，再次交出一份靚麗中報(bào)成績(jī)單。

??中報(bào)顯示，2020年1-6月，寶龍商業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.69億元，同比增長(zhǎng)16%。其中，商業(yè)運(yùn)營(yíng)收入約7億元，同比增加12.8%；物業(yè)管理收入約1.68億元，同比增加31.5%。

??利潤(rùn)方面，上半年寶龍商業(yè)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.45億元，同比增長(zhǎng)66.4%，綜合毛利率為29.3%，同比增長(zhǎng)近3個(gè)百分點(diǎn)，凈利率為16.7%，同比上升超5個(gè)百分點(diǎn)。

??2020年上半年，新冠疫情突如其來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)首當(dāng)其沖，在大行業(yè)不甚景氣的背景下，寶龍商業(yè)此次中報(bào)業(yè)績(jī)可以說(shuō)殊為難得。

??在備受關(guān)注的企業(yè)現(xiàn)金流層面，寶龍地產(chǎn)同樣表現(xiàn)優(yōu)異。2020年上半年，寶龍商業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性流量?jī)纛~2.62億元，同比增長(zhǎng)31%；疫情影響下，寶龍商業(yè)在手現(xiàn)金不降反升，達(dá)29.5億元，同比增長(zhǎng)12.78%；資產(chǎn)負(fù)債率保持在51%的健康水平。

??逆勢(shì)增長(zhǎng)背后，寶龍商業(yè)多管齊下，從運(yùn)營(yíng)管理到品牌戰(zhàn)略到并購(gòu)擴(kuò)張，都進(jìn)行了全面升級(jí)。

??深耕長(zhǎng)三角 積極外拓

??截至2020年6月，寶龍商業(yè)在管面積約698萬(wàn)平米，物業(yè)在管面積約1165萬(wàn)平米。年內(nèi)計(jì)劃新開(kāi)業(yè)寶龍廣場(chǎng)11個(gè)、寶龍?zhí)斓?個(gè)。

??長(zhǎng)三角作為寶龍商業(yè)大本營(yíng)，在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略背景下，寶龍商業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯，長(zhǎng)三角區(qū)域已成為寶龍商業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)。

??截至6月底，寶龍商業(yè)在長(zhǎng)三角已布局65個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)占比68%，其中上海12個(gè)、江蘇16個(gè)、浙江37個(gè)。

??為進(jìn)一步深耕長(zhǎng)三角區(qū)域、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，今年7月，寶龍正式邁開(kāi)了并購(gòu)步伐。上半年，寶龍收購(gòu)浙江星匯商業(yè)管理有限公司60%股權(quán)。這是寶龍外部并購(gòu)的首次落地。

??浙江星匯位于杭州，業(yè)務(wù)貫穿商業(yè)地產(chǎn)全領(lǐng)域，涵蓋華北、華東、西北等多個(gè)省份和地區(qū)。目前，星匯共管理14個(gè)零售商業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積約89萬(wàn)平方米，累計(jì)營(yíng)運(yùn)面積超150萬(wàn)平。通過(guò)并購(gòu)，寶龍商業(yè)在管運(yùn)營(yíng)規(guī)模短期內(nèi)迎來(lái)大幅躍升。

??提及收并購(gòu)戰(zhàn)略，陳德力表示：寶龍商業(yè)收并購(gòu)及輕資產(chǎn)外拓整體戰(zhàn)略，與公司“1+1+N”布局策略保持一致，尋找收并購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，更看重其整體實(shí)力，包括管理團(tuán)隊(duì)、管理規(guī)模等。

??此次并購(gòu)星匯商業(yè)，正是寶龍商業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上的主要舉措。未來(lái)，寶龍將以此為契機(jī)，不斷深化拓展多元化的服務(wù)，持續(xù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)升級(jí)，繼續(xù)聚焦和鞏固長(zhǎng)三角地區(qū)的領(lǐng)先地位。

??據(jù)陳德力介紹，目前寶龍已接觸數(shù)家輕資產(chǎn)管理公司，收購(gòu)洽談事宜正在進(jìn)展中，其中也包括一些區(qū)域型的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以及社區(qū)型的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

??科技賦能助力 商業(yè)升級(jí)可期

??運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升，外部拓展卓有成效的同時(shí)，寶龍商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在有序推進(jìn)。

??2018年，寶龍商業(yè)與騰訊合作啟動(dòng)“紐扣計(jì)劃”。在數(shù)字化購(gòu)物中心成為未來(lái)商業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下，以該計(jì)劃為起點(diǎn)，寶龍先發(fā)制人，持續(xù)強(qiáng)化科技賦能，推動(dòng)公司智慧轉(zhuǎn)型。

??業(yè)績(jī)會(huì)上，許華芳提出，要按照“點(diǎn)-線-面-體”的邏輯重點(diǎn)打造“寶龍商業(yè)生態(tài)”，以科技能力打造數(shù)據(jù)內(nèi)核，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)融合升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)線上、線下、跨界等多維立體融合，形成自循環(huán)的商業(yè)生態(tài)，為創(chuàng)造更廣闊的價(jià)值空間。

??疫情期間，寶龍商業(yè)開(kāi)展的“自循環(huán)”策略戰(zhàn)果非凡。在全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)整體出租率、平均單店客流及營(yíng)業(yè)額均有一定下滑的情況下，寶龍旗下商場(chǎng)整體出租率始終維持在可控范疇，平均單店客流、營(yíng)業(yè)額自3月起亦顯著回升，截至7月較去年已恢復(fù)約九成。

??今年上半年，寶龍聯(lián)合全國(guó)近3000多個(gè)知名品牌、商家，向全國(guó)18座城市的消費(fèi)者發(fā)放共計(jì)價(jià)值263萬(wàn)元的“悠派”消費(fèi)券，以撬動(dòng)消費(fèi)回暖，進(jìn)一步釋放“宅經(jīng)濟(jì)”潛力。

??此外，寶龍還重磅推出了“寶龍悠秀”直播購(gòu)物，在悠悠小程序內(nèi)實(shí)現(xiàn)“直播+購(gòu)物”閉環(huán)，使商戶與消費(fèi)者保持密切溝通，促進(jìn)線下成交量。

??截至年中，寶龍商業(yè)6個(gè)項(xiàng)目已試點(diǎn)13場(chǎng)直播，總銷(xiāo)售額224萬(wàn)，其中濱江寶龍創(chuàng)下單日單品牌68萬(wàn)以上的銷(xiāo)售佳績(jī)，較該店鋪同期翻7倍。

??疫情黑天鵝不期而遇，在許華芳掌管下的寶龍商業(yè)以變應(yīng)變，成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域脫穎而出?！白龊米约旱氖虑椤?，在許華芳看來(lái)，這便是寶龍商業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的最佳秘訣。