??中房網(wǎng)訊 由中國房地產(chǎn)研究會(huì)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)兩家機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦“2011中國房地產(chǎn)上市公司測評研究”于2011年5月11日在上海舉行。在其中的“房地產(chǎn)上市公司的投融資現(xiàn)狀和發(fā)展”主題論壇上，萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行副總裁劉愛明先生做了精彩發(fā)言。

??周忻：萬科三年沒有從資本市場拿過一分錢，也沒有增發(fā)，但是依然保持非常強(qiáng)勁的增長勢頭，保持著整個(gè)中國領(lǐng)頭羊的態(tài)勢。我們?nèi)f科是怎么看待資本市場融資的問題；第二、在沒有拿到錢的情況下憑什么有這么快的發(fā)展，有什么秘訣，請您和大家分享一下。

??劉愛明：我今天參加這個(gè)論壇有一個(gè)體會(huì)，每次周總那么敏銳的思路，把關(guān)鍵的問題拿出來和大家講。一個(gè)方面大家談到很多政策，我們最不愿意談?wù)撸J(rèn)為應(yīng)對是重要的，因?yàn)檎卟皇悄阒贫ǖ?，也沒有辦法預(yù)測，也沒有權(quán)利去評價(jià)。另外大家更多看到了流動(dòng)性泛濫，錢很多。剛才我們說在香港上市，像龍湖這樣的渠道比較好，做融資有一個(gè)比較好的業(yè)績。也有像富力這樣非常機(jī)智的抓住機(jī)會(huì)促成企業(yè)的發(fā)展。萬科在國內(nèi)上市的，我覺得具體的方法，做生意本身沒有具體的方法，生意做成了就可以了，當(dāng)然也可以把它總結(jié)成很多別的方面。我們從03年的時(shí)候，很多企業(yè)把合作作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略來看，不再是單打獨(dú)斗了，這個(gè)世界上有很多，不管是錢還是品牌值得你做，問題是企業(yè)怎么做，我們當(dāng)時(shí)把這個(gè)話題提出來。今天的任總沒有來，他要是來了，是萬科第一個(gè)和外資合作的。

??我們當(dāng)時(shí)碰到一些東西，首先這些資本最關(guān)注的問題是困不困難，把錢給你要知道你，如果不知道你憑什么把錢給你，這是一個(gè)企業(yè)文化的問題。萬科在這塊還是有優(yōu)勢的，我們有一點(diǎn)可以做到讓別人覺得透明，我們有很多的項(xiàng)目是對方派財(cái)務(wù)總監(jiān)做，錢由你管，如果能夠做到這么透明就可以了。

??第二個(gè)體會(huì)是規(guī)范，這一點(diǎn)和企業(yè)自身的能力有關(guān)。特別是我們和很多外資合作當(dāng)中，我們有很多未知因素不清楚，操作不規(guī)范，很多東西都在變，外資就很撓頭。這給了對方一種不信任感。我們操作自身的能力應(yīng)該提高，給對方一個(gè)信任感。最大的體會(huì)還是從這些方面來說，企業(yè)如何做到透明和做到一個(gè)規(guī)范。因?yàn)檫@個(gè)世界上錢還是很多的，只要你能夠做好自己的工作，企業(yè)總歸會(huì)有應(yīng)對的方法。

??周忻：時(shí)間關(guān)系，非常簡單的問投資方面的一個(gè)問題，今年各個(gè)企業(yè)拿地的策略三個(gè)選擇，第一、激進(jìn)；第二、穩(wěn)??；第三、保守。

　　劉愛明：我們內(nèi)部有一個(gè)說法，什么時(shí)候都得買地，不存在高拋低惜這個(gè)事兒。我們有時(shí)候感覺房地產(chǎn)市場反彈很厲害，就是市場低的時(shí)候大家不開工。這一刻不買地，總有另外一刻難受，就是沒有銷售額和發(fā)展。這對于我們來說和上市公司的業(yè)績一樣，每年都要買地。